企业家们，你们不妨试试以下这些用人方法，您的企业怎样用人与您的企业经营得如何是有密切联系的，没有使用正确的方法管理员工和用好员工这是影响企业成长的问题。　

　　推荐用人

　　企业应重视现任员工的推荐，因为员工能作出决定推荐某一员，证明这一位员工在同事们之间的能力是被肯定的，这样也有利提高员工之间的工作效率。

　　员工本土化战略

　　日本企业通过项目投资、国外办厂的方式，大量吸纳当地人才，极力推行“人才本土化”政策。这样员工可以避免为适应新环境新生活面遇到的重重烦恼，也避免员工流失。

　　以成绩取人

　　注重新员工前三个月的工作表现。为使新员工在公司里不感到迷失公司指派老员工做导师。同时，公司要对新员工在前三个月里按月进行工作考核，以评价他们对工作的掌握情况。这些措施的实施可以降低公司裁员问题。

　　建立严格的考核评价系统

　　严格的考核评价系统不仅证了员工自己的工作绩效，而且这也是一个竞争机会。年轻人在这里有很大机会，无需论资排辈，有一些总裁仅30岁。

　　岗位轮换

　　企业应强调工作调动对保持愉快的工作状态是非常重要的。积极鼓励管理人员变动员工工作岗位。每年应适当调整员工在公司内部进行轮岗，为使新员工尽快熟悉这快速变化的工作环境，学习新技巧，这样可以给员工提供更多的发展机会，有利于将不同部门人员集中在一起研讨如何提高技艺和思维。

　　重视内部员工的职业发展

　　企业应该将原来陈旧、保守、无效的管理员工方式适当转变。注重保留和发展公司已经具有的人才,而不再是公司以前一味地不断招聘新人的做法。对那些表现出领导潜质的员工，应不断培训、栽培，成为企业更出色的人才

　　股权留人、位子留人

　　股权是留住其有高级管理人员的重要手段。空出适当职位，推行竞争上岗，这样有利于员工积极，也是留住人才的一种方法。既解决了管理人才缺乏的问题，又激励着外来人才奋发工作，可谓一举两得。